人才、團隊
視爲企業榮辱興衰的關鍵。而幹部、管理者
又(yòu)是其中(zhōng)關鍵的關鍵，優秀管理者的缺乏是中(zhōng)國企業轉型升級的最大(dà)瓶頸。打造一(yī)支戰鬥力強的管理者隊伍就成了所有中(zhōng)國企業的當務之急。
自我(wǒ)(wǒ)管理、工(gōng)作管理、團隊管理
。所以整體(tǐ)培訓設計将從三大(dà)模塊入手開(kāi)展，同時建立管理者勝任模型，并以此爲培訓的基礎。
01講解
通過理論授課使員(yuán)工(gōng)改變觀念，認識重要性02體(tǐ)驗式
通過體(tǐ)驗式訓練沖擊内心使員(yuán)工(gōng)認識自我(wǒ)(wǒ)不足，建立改變信念
03工(gōng)具方法練習
通過工(gōng)具方法教授讓員(yuán)工(gōng)掌握改進措施，找到具體(tǐ)改進方法04承諾
通過承諾改變環節督促員(yuán)工(gōng)訓後做到自我(wǒ)(wǒ)改變，保證培訓效果落地
措施1 培訓現場認識并反思問題
深圳阿爾法培訓理念：人隻有認識到自己錯了才有可能改變！
措施2 培訓結束時填寫培訓落地改進承諾書(shū)
培訓落地承諾書(shū)填寫好後要求由上級簽字确定，督促和幫助培訓 學員(yuán)改變。
措施3 老師嚴格審核培訓改進承諾書(shū)
結合每日心得及培訓反思，學員(yuán)填寫培訓落地承諾，老師嚴格審核，不 合格打回重寫，直到通關成功！措施4 誓死必成闖關（對回去(qù)後的改變承諾）
誓死必成讓學員(yuán)當面承諾，突破心理障礙，用強烈的信心和決心戰 勝魔王，不合格則打回重新通關，直到通關成功！
措施5 每人發一(yī)本培訓落地指導手冊
深圳阿爾法制定《培訓落地手冊》幫助、指導學員(yuán)培訓後回到工(gōng)作崗 位上将培訓效果落地。
措施6 微信群每日跟蹤落地成果
客戶的評價是最好的效果體(tǐ)現！
措施7 人力資(zī)源部每周檢查評價培訓落地情況
組織各管理部門每周通報培訓落地分(fēn)享情況，形成學習成長氛圍。
措施8 組織訓後回訪座談會（訓後三個月）
組織召開(kāi)回訪座談會，總結問題并制定第二階段改進承諾，形成閉環。
措施9 組織回爐培訓
培訓結束後三個月，對參訓學員(yuán)自身、參訓學員(yuán)上級以及下(xià)屬展 開(kāi)360度調研，結合業績變化對參訓學員(yuán)開(kāi)展評價，評價爲差的重新參加由阿爾法組織的回爐培訓（評價細則見後面評價方案）
1、系統提升公司員(yuán)工(gōng)的執行意識和執行能力，促使公司戰略和老闆/上級指令落實率提升50%；
2、打造一(yī)支執行力強的狼性團隊，形成令行禁止的團隊執行文化，爲公司戰略目标達成打下(xià)堅實基礎。
公司員(yuán)工(gōng)執行力提升由兩大(dà)要素組成：員(yuán)工(gōng)執行意識、員(yuán)工(gōng)執行能力。
所以，整體(tǐ)培訓設計将從兩大(dà)要素入手，針對員(yuán)工(gōng)執行意識的三大(dà)問題：自私、自以爲是、自我(wǒ)(wǒ)設限；以及提升員(yuán)工(gōng)欠缺的三大(dà)重要執行能力：自我(wǒ)(wǒ)管理能力、溝通能力、計劃策劃能力爲思路開(kāi)展培訓。使得參訓學員(yuán)形成認識問題——反思問題——學習問題改進方法——承諾改進——過程監督——改進問題的培訓閉環，從而達成培訓目标。
a 通過理論授課使員(yuán)工(gōng)改變觀念，認識重要性
b 通過體(tǐ)驗式訓練沖擊内心使員(yuán)工(gōng)認識自我(wǒ)(wǒ)不足，建立改變信念
c 通過方法教授讓員(yuán)工(gōng)掌握自我(wǒ)(wǒ)改進措施，找到自我(wǒ)(wǒ)提升方法
d 通過承諾改變環節督促員(yuán)工(gōng)訓後做到自我(wǒ)(wǒ)改變，保證培訓效果落地
導入：學習的目的？
1、改變觀念 2、改變方法
一(yī)、戰略、執行、執行力
二、執行力的重要性
1、來之能戰、戰之能勝
2、狼性執行
a目标明确 b團隊作戰
c方法得當 d不達目的不罷休
三、執行意識三大(dà)問題剖析
1、自私：（案例：風險投資(zī)）
自私表現：對抗、應付、選擇性執行、推卸責任
“人隻願意執行和自己利益相關的事情。”
2、自以爲是：（案例訓練：購物(wù)）
自以爲是表現：不願意傾聽(tīng)、抱怨、固執聽(tīng)不進意見、盲動、不檢查
“人隻願意執行自己認爲對的事情。”
3、自我(wǒ)(wǒ)設限：（案例訓練：生(shēng)命的極限）
自我(wǒ)(wǒ)設限表現：拖延、放(fàng)棄、依賴、差不多
“人隻願意執行簡單、熟悉的事情。”
四、如何提升五大(dà)執行意識
1、目标意識：目标是執行的起點。
2、服從意識：（案例：民族劣根性）
服從“天條”
1）個人服從團隊
2）下(xià)級服從上級
3）服從制度規定
3、責任意識:（案例：錯誤翻譯；視頻(pín)：誰“錯”了？）
1）勇于承擔責任意味着把握機會
2）勇于承擔責任意味着個人的成長和成熟
4、結果意識：
企業兩大(dà)基本關系：
1）企業和員(yuán)工(gōng)的關系----價值交換關系
2）企業和客戶的關系----價值交換關系
5、客戶意識:（訓練：打劫；案例：王永慶）
五、執行能力提升之自我(wǒ)(wǒ)管理能力提升
1、管理好自己的“浮躁”----忠誠
2、管理好自己的“狀态”----激情
3、管理好自己的“第一(yī)資(zī)源”----時間
視頻(pín)案例研讨與練習：從魔鬼到上帝（工(gōng)具方法訓練）
1）清晰個人工(gōng)作職責
2）明确工(gōng)作目标
3）羅列工(gōng)作事項
4）掌握時間管理四象限，分(fēn)清工(gōng)作輕重緩急
5）合理分(fēn)配工(gōng)作事項需要的時間
六、執行能力提升之計劃策劃能力提升
如何進行計劃與策劃（工(gōng)具方法現場訓練）
1）描述目标
2）制定行動步驟
3）選擇關鍵環節
4）找出潛在問題
5）找出可能原因
6）制訂預防性促進性措施
7）制訂應急、利用性措施
8）建立預警系統
七、執行能力提升之溝通能力提升
1、什麽是溝通、溝通的環節
2、溝通障礙及解決措施
1）自私 解決措施：樹(shù)立雙赢思維；加強換位思考
2）自卑 解決措施：相信别人，做勇敢者；溝通前做充分(fēn)準備
3）自大(dà) 解決措施：用放(fàng)大(dà)鏡看别人優點，用顯微鏡看自己的缺點；調整心态、拓展胸懷
4）自以爲是 解決措施：你永遠看不到世界的全部；換一(yī)個角度看問題
3、如何做到高效溝通
1）傾聽(tīng) 2）換位思考
3）積極回應 4）有效表達
深圳阿爾法官微
