員(yuán)工(gōng)們真正需要的是一(yī)種内在的目标感，讓他們感到被自己的工(gōng)作所吸引和滿足。正如德勒在2016年的一(yī)份研究中(zhōng)所發現的，人們忠誠于支持自己事業和人生(shēng)抱負的公司。換句話(huà)說，這對于他們來說是最有意義的。

同時，盡管這一(yī)研究集中(zhōng)在“千禧一(yī)代”上，但在過去(qù)十年裏，我(wǒ)(wǒ)一(yī)直在培訓經驗豐富的高管，我(wǒ)(wǒ)發現這是每一(yī)代人的普遍看法。無論一(yī)個人的水平、行業還是職業如何，我(wǒ)(wǒ)們都需要在我(wǒ)(wǒ)們所做的事情中(zhōng)找到一(yī)種個人的意義。

領導可以通過簡單的對話(huà)培養這種内在的目标感。目标感，如今在每個人的生(shēng)活和事業中(zhōng)都有重要的意義。行爲識别理論假定對任何行爲都可以有不同的描述。舉個例子，就是現在，我(wǒ)(wǒ)正在寫這篇稿子。在低維度看來，我(wǒ)(wǒ)正在通過鍵盤打字。在高維度看來，我(wǒ)(wǒ)正在創造更加有能力的領導者。當領導者帶領員(yuán)工(gōng)走上這一(yī)階梯時，他們可以幫助員(yuán)工(gōng)在最平凡的任務中(zhōng)找到意義。

領導者可以對員(yuán)工(gōng)進行定期檢查，通過5個方面的提問來幫助員(yuán)工(gōng)發現、喚出内在的目标感。領導者們可以問：

• 你擅長做什麽？你在什麽工(gōng)作上花費(fèi)的精力比較少？當你認爲你是做這件事的最佳人選時，你會做什麽？你在整個職業生(shēng)涯中(zhōng)最注重什麽？這些問題是爲了幫助人們識别他們的強項，從中(zhōng)找出更多的可能性。

• 你喜歡什麽？在一(yī)個典型的工(gōng)作周中(zhōng)，你期待做什麽？你在日程表上看到什麽會充滿活力？如果可以在沒有限制的情況下(xià)設計你的工(gōng)作，你将如何度過你的時間？這些問題可以幫助人們發現或重新發現他們對工(gōng)作的熱愛。

• 什麽感覺起來最有用？哪些工(gōng)作所得讓你最爲驕傲？你認爲哪些任務對團隊或組織來說是最重要的？你生(shēng)活中(zhōng)最重要的事情是什麽，你的工(gōng)作狀态是怎樣的？這條調查線表明了某些工(gōng)作的内在價值。

• 是什麽創造了你前進的動力？你将來會學些什麽呢？你下(xià)一(yī)步想做什麽？你今天的工(gōng)作如何讓你更接近自己想要的？這些問題是爲了讓員(yuán)工(gōng)明白(bái)，今天的工(gōng)作是如何幫助他們實現未來的目标。

• 你如何與他人相處？哪種工(gōng)作夥伴關系對你來說是最好的？你最喜歡的人的辦公室是什麽樣的？你的工(gōng)作如何提高你的家庭和社會關系？這些問題鼓勵人們去(qù)思考和培養使工(gōng)作更有意義的關系。

引導他人走向目标并不容易，但這些策略可能會有所幫助。