以“勤”出威

班組長要做好勤奮工(gōng)作的表率。作爲班組長，自己首先要積極進取，敬業勤勉，恪盡職守，用心工(gōng)作，并能出色地完成好自己的本職工(gōng)作。否則“己身不正，雖令不從”，班組長一(yī)定要明白(bái)上行下(xià)效的道理，要懂得表率和示範的作用。

以“德”立威

班組長要做好文明道德的表率。一(yī)個優秀的班組長除了在業務上做好表率外(wài)，其言談舉止還應自覺接受道德的約束。工(gōng)作中(zhōng)班組長應該與組員(yuán)和睦相處，主動幫助指導、鼓勵，說話(huà)言語文明，善待員(yuán)工(gōng)。

以“公”助威

班組長還要做好公正無私的表率。領導者與管理者的區别之一(yī)，就是管理者以實現企業目标爲己任，以企業全局利益爲指針。班組長隻要能做到公正、廉明，就能有效地指揮、協調和組織班組的工(gōng)作，就能令行禁止，就能妥善地化解各種矛盾和糾紛，從而充分(fēn)調動組員(yuán)的工(gōng)作積極性。

以“績”壯威

班組長是實幹的，理所當然在公司管理體(tǐ)系裏是“實力派”。

以“會”生(shēng)威

不能小(xiǎo)看班前班後會的作用。它的一(yī)個主要作用就是搭建統一(yī)指揮、實施管理的有效平台。

以“檢”長威

班組長要根據公司的質量與衛生(shēng)标準或要求，學會檢查、善于檢查，勇于檢查。

以“情”帶威

班組長在管理中(zhōng)要堅持以理服人、以情動人，成爲員(yuán)工(gōng)的貼心人、知(zhī)心人，在得到員(yuán)工(gōng)擁戴下(xià)的班組長更有号召力、感召力、威信力。班組長是由企業任命授權的，但一(yī)個成功的班組長除此之外(wài)，還是組織内非正式組織的核心人物(wù)，她（他）們與員(yuán)工(gōng)是心連心的。。

班組長有無威信，

關鍵還是要有一(yī)顆做好班組長的“心”。

隻要你處處有“心”，大(dà)膽管理，