發布時間：2018-08-21 10:55:43
1 對待下(xià)屬态度的差别
1.1 普通管理者對下(xià)屬的态度
情商(shāng)是管理者重要的特質，高情商(shāng)的主要表現是情緒穩定。對初級管理者而言，他們的情緒很容易被員(yuán)工(gōng)的行爲左右，且無法及時調整，員(yuán)工(gōng)一(yī)旦出錯或者工(gōng)作表現不理想，初級管理者就會陷入到負面情緒中(zhōng)。
很多技術型管理者表示，他們不願意帶團隊的一(yī)個重要原因，就是帶團隊的那種挫敗感引發的負面情緒實在無法忍受，相比還是做技術簡單。
除此之外(wài)，初級管理者的興奮點往往還是個人的成就，而非團隊的成就，所以當團隊成員(yuán)取得卓越工(gōng)作成果時，他們也沒有表現出興奮的心理狀态。
1.2 優秀管理者對下(xià)屬的态度
多數高級經理人都有一(yī)個共同的特點：他們有很高的能量狀态。當你與他們交談或共事時，感覺非常舒服，令人敬佩，他們給你的印象大(dà)多是陽光、自信的。
2 思維方式與工(gōng)作追求的差别
2.1 普通管理者的思維方式與工(gōng)作追求
普通管理者與優秀管理者在思維方式和工(gōng)作追求的差異，主要體(tǐ)現在以下(xià)三個方面：
2.1.1 思維方式
普通管理者隻意識到梳理業務流程的重要性，但由于缺乏基礎的邏輯，不能理解業務模塊之間的内在邏輯，還是處于簡單拼湊工(gōng)作的狀态，人、事、物(wù)的綜合利用率較低。
2.1.2 表達方式
下(xià)圖的另外(wài)一(yī)層含義，也常表現在初級管理者向團隊成員(yuán)傳遞企業文化、任務目标的時候。一(yī)句話(huà)就是：茶壺裏煮餃子，有口說不出。這也是技術型管理者普遍出現的問題。
2.1.3 工(gōng)作追求
普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了，比以前好點就行了。這也是導緻團隊無法創造出優秀産品或服務的重要原因。
2.2 優秀管理者的思維方式與工(gōng)作追求
2.2.1 思維方式
高級經理能夠清晰理解業務模塊之間的内在邏輯，将團隊内部的人、事、物(wù)進行綜合利用，盡可能做到“人盡其才，物(wù)盡其用”，能夠将每個要素安排到一(yī)個合适的位置。在他的思維裏，沒有“廢料、邊角料”的概念。
2.2.2 表達方式
高級經理非常注重表達的簡練性與易懂性，他們能夠靈活地使用結構性思維思考問題，用形象化的方式表達，既通俗易懂又(yòu)恰到好處地把話(huà)說到點子上。
2.2.3 工(gōng)作追求
大(dà)多數高級經理具有追求卓越的心智，“馬馬虎虎、差不多”的思想很少見，他們能夠通過快速叠代的方式，給到用戶最佳的體(tǐ)驗，甚至超越顧客需求的服務。
3 面對工(gōng)作失誤的反應差别
3.1 普通管理者面對工(gōng)作失誤的反應
初級管理者面對工(gōng)作失誤的時候，往往會先看到員(yuán)工(gōng)的問題，認爲問題出現的原因都是員(yuán)工(gōng)執行不利，并粗暴地責怪員(yuán)工(gōng)，而忽略了自己在以下(xià)八個方面應該承擔的管理職責：
是否選對人了？
任務是否都講清楚了？
有對員(yuán)工(gōng)進行輔導嗎(ma)？
有激勵員(yuán)工(gōng)嗎(ma)？
有做事前、事中(zhōng)、事後的控制嗎(ma)？
資(zī)源配置夠嗎(ma)？
其他部門有配合嗎(ma)？
外(wài)部條件有變化嗎(ma)？
3.2 優秀管理者面對工(gōng)作失誤的反應
優秀管理者面對工(gōng)作問題的時候，首先反思是不是自己的管理有問題，然後與員(yuán)工(gōng)共同承擔責任，并推動員(yuán)工(gōng)解決問題。
4 工(gōng)作流程的差别
4.1 普通管理者的工(gōng)作流程
普通管理者的一(yī)個典型的問題就是：對團隊工(gōng)作缺乏規劃，很多工(gōng)作按照自己的邏輯去(qù)展開(kāi)，而忽略了團隊式的工(gōng)作方法。
在實際工(gōng)作中(zhōng)最典型的例子，就是臨時工(gōng)作任務多、突發任務多，整個團隊都會被帶入到這種惡性循環中(zhōng)，管理者及團隊成員(yuán)都會身心疲憊。
4.2 優秀管理者的工(gōng)作流程
高級經理典型的工(gōng)作方法，是對部門工(gōng)作進行項目化及模塊化管理，能夠基于績效考核要求，清晰地規劃部門工(gōng)作路徑，知(zhī)道在什麽時候、團隊中(zhōng)的每個人應該做什麽事情，并且能夠不斷地優化這條路徑，讓部門運作有條不紊。
5 工(gōng)作狀态的差别
5.1 普通管理者的工(gōng)作狀态
很多初級主管存在這種狀态——三分(fēn)鍾熱血。
理解任務階段：缺乏耐心與細心，不願意聆聽(tīng)顧客與上司的意圖，急于動手去(qù)做；
設計解決方案階段：天馬行空，想象力很豐富，目标很宏大(dà)；
執行階段：蔫了。
這是我(wǒ)(wǒ)們講的眼高手低，也是不能踏實做事的表現。
5.2 優秀管理者工(gōng)作狀态
優秀管理者的工(gōng)作狀态是一(yī)直保持着較高的激情：
在他們的思維世界中(zhōng)，已經形成了一(yī)種自我(wǒ)(wǒ)激勵的機制，這種機制就是在解決問題的過程中(zhōng)收獲樂趣，堅持到最後，見證自己的想法得以實現。
從這方面看，高級經理人從來都不是爲了錢而工(gōng)作，卻在工(gōng)作中(zhōng)賺到了足夠的錢。
6 面對困難的心态差别
6.1 普通管理者面對困難的心态
初級管理者面對問題時，總是站在山腳下(xià)，看到的往往是困難、挫敗或風險，對于團隊傳遞的往往是抱怨或不滿。
6.2 優秀管理者面對困難的心态
高級經理對待問題是站在山頭看山腳，能夠看到解決問題的無限可能，能将隐藏在問題背後的方法、收益挖掘出來，并帶領團隊去(qù)享受挖掘的過程與豐厚收益，成爲商(shāng)戰中(zhōng)最大(dà)的赢家。
7 結語
成爲一(yī)名優秀的管理者真心不易，要管人、理事，還要保證利潤。
一(yī)家公司好比大(dà)海，是你施展才能的平台；而優秀的管理者則是一(yī)名船長、一(yī)座燈塔，爲你前進的方向帶來光芒與能量。