首頁 > 知(zhī)識庫 > 車(chē)間主任怎麽做好“走動管理”

發布時間:2018-08-29 16:11:49

人都是有惰性的容易沉迷在安逸舒适的環境與其坐在辦公室那裏耗費(fèi)時光不如多到現場車(chē)間走動了解更多一(yī)線信息

 

尤其作爲車(chē)間管理者更多的時間應該在"走動管理上",即到現場多走走看看聽(tīng)聽(tīng)問問”,對于車(chē)間管理主要涉及以下(xià)五個方面

 

一(yī)     

在現場走動時對制程報表數據進行抽查發現異常立即要求改善制程控管屬于過程控管有好的過程才有好的結果

各工(gōng)作崗位都有相應條款但是執行過程中(zhōng)存在落差隻有通過我(wǒ)(wǒ)們的走動管理才能發現實際執行情況

 

     

從崗位人力安排原物(wù)料損耗水電汽耗用等這些方面中(zhōng)入手現場走動關注能源的”,控管績效刻度目标須細化到每日超标當天解析解決做到日清日高
 

     

平常工(gōng)作落實日月的設備點檢發現異常及時處理對設備需計劃性保養運用PDCA循環來完善保養計劃以期降低設備故障率避免影響交期

 

     

強化全體(tǐ)員(yuán)的工(gōng)安全意識不斷宣導和要求主管的糾偏能力也應提升管理要做到事前預防事中(zhōng)控制事後總結但安全管理重點是事前預防

 

     

團隊運作好壞與人員(yuán)的儲備息息相關因此在人才培育方面我(wǒ)(wǒ)們可以從知(zhī)識技能和态度三個方面做好引導甚至還可以通過各輪崗形式提升各方面的實際能力

生(shēng)産主要是圍繞以上五個方面進行管理五者相輔相成缺一(yī)不可但是所有這些管理的落腳點最終又(yòu)回歸的人的管理歸結爲人的問題但因爲人不是機器設備是有感情和想法的所以帶人要帶心隻有與下(xià)屬做好良性溝通求同存異揚長避短才能做到人盡其才物(wù)盡其用