因而，我(wǒ)(wǒ)們說企業就如同一(yī)艘船，他需要所有員(yuán)工(gōng)全力以赴，共同配合把船劃向成功的彼岸，同時，這條船也承載這他的員(yuán)工(gōng)避免他們掉入大(dà)海。而在企業這條船上，就存在着不同層次的管理人員(yuán)進行共同管理。

所謂管理就是适當的使用金錢、方法、物(wù)料、機器及人力等各種資(zī)源，創造有利條件，以達成組織的目标。班組管理就是在特定組織環境下(xià)利用金錢、方法、物(wù)料、機器及人力等各種資(zī)源，創造有利條件以達成團隊目标。

身爲一(yī)個管理者應明确自己的職責，就是決定什麽人去(qù)做應該做的及使得其他人去(qù)執行。并且我(wǒ)(wǒ)們要盡量做到知(zhī)人善任，讓管理創造最大(dà)效益。因此管理者要首先具備一(yī)雙能夠識人的慧眼，充分(fēn)發現團隊當中(zhōng)的優勢和劣勢，正确調動積極性發揮團隊的能動效應爲企業不斷創造更大(dà)價值。

一(yī)、認識優點

認識優點說到底就是要看到員(yuán)工(gōng)的長處，任何人都是有長處的，否則的話(huà)我(wǒ)(wǒ)們也不可能啓用這個人，那麽當我(wǒ)(wǒ)們使用了此人以後，絕對不會每天都要捧着他去(qù)幹活，更多的時候是在發号施令。時間一(yī)長我(wǒ)(wǒ)們就漸漸的忽略了此人的長處，談到更多的是按照我(wǒ)(wǒ)們自己要求的思路，這樣一(yī)來，很多時候成了行外(wài)人管理行内人，作用和效果可見一(yī)斑。

二、正視缺點

每個人都會有缺點，所以我(wǒ)(wǒ)們在管理當中(zhōng)盡量不要苛求别人完成自己所不能及的工(gōng)作。一(yī)個優秀的管理者，首先是能夠認識到員(yuán)工(gōng)的錯誤，其次是能夠正視錯誤善待員(yuán)工(gōng)，以寬大(dà)的胸懷寬待員(yuán)工(gōng)給他指出确定的同時，又(yòu)給他一(yī)條明路和一(yī)次改過的機會。這樣員(yuán)工(gōng)既會認識到錯誤還會感到你的善意，更加尊重你。

三、激勵前進

一(yī)個優秀的管理者不一(yī)定是突出的勞動模範，而他卻知(zhī)道怎樣帶好團隊，發揮戰鬥堡壘作用。激勵管理就是充分(fēn)認識到職工(gōng)的内在潛力和優點，不斷進行激勵和鼓動，調動他們的積極性繼而發揮團隊作用，創造更大(dà)的經濟效益。這就要求我(wǒ)(wǒ)們在管理工(gōng)作當中(zhōng)，要認識到員(yuán)工(gōng)的優點發揮其特長，人盡其才物(wù)盡其用。激勵員(yuán)工(gōng)不單單是靠管理者的隻言片語，而是要有一(yī)套完整的激勵措施和機制，比如物(wù)質、比如精神等等。

四、合理溝通

現場的工(gōng)作需要現場管理人員(yuán)與員(yuán)工(gōng)、員(yuán)工(gōng)與員(yuán)工(gōng)之間的通力合作，合作的基礎便是彼此間的溝通，一(yī)個優秀的管理者應該學會如何與員(yuán)工(gōng)溝通，應學會在溝通時應隻針對問題，不要翻舊(jiù)賬；不要在生(shēng)氣時溝通，容易語無倫次；在溝通時若是意見相同，要熱烈反應；意見略有差異，要先表贊同；持有相反意見，勿當場頂撞；在溝通嚴重問題時，不要有第三者在場；講話(huà)内容簡單扼要，不要反複；不要用命令的語氣溝通。

一(yī)個企業的發展基層是基礎，素質是根本，發展是關鍵。基層管理團隊應按照“管理制度化、工(gōng)作标準化、培訓實用化、團隊和諧化”的目标，完善和創新班組管理模式，切實提升班組管理水平，從而達到基層建設整體(tǐ)水平全面提升。在管理過程中(zhōng)應做到：

第一(yī)步，基層管理者在對基層員(yuán)工(gōng)進行管理時應讓其明确各自的分(fēn)工(gōng)，明确各自的職能所在，管理者應充分(fēn)合理的調動人員(yuán)，最大(dà)程度上發揮員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作潛力。

第二步，實施人才強企戰略，實現人才的不斷發展。以提高員(yuán)工(gōng)能力和素質爲重點，積極爲員(yuán)工(gōng)搭建成長成才平台。對在崗員(yuán)工(gōng)進行周期性的培訓，爲員(yuán)工(gōng)提供了一(yī)個學習的機會。

第三步，文化引導，拴人心。把實施“企業文化戰略”作爲發展戰略之一(yī)，建立企業精神，通過優秀企業文化建設，使公司的各項規定和要求變爲員(yuán)工(gōng)的自覺行動，使忠誠企業、發展公司、共同成長成爲全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的共同願景。

基層現場管理主要包括三個方面：人員(yuán)管理（考勤、分(fēn)工(gōng)和安全）、設備管理（工(gōng)具和設施）、工(gōng)作區間管理等，通過這三方面的管理，使生(shēng)産現場成爲一(yī)個有機的整體(tǐ)。

在人員(yuán)管理方面，生(shēng)産車(chē)間的人員(yuán)管理在于生(shēng)産現場的員(yuán)工(gōng)出勤的控制和具體(tǐ)分(fēn)工(gōng)及對工(gōng)作中(zhōng)監督問題，保證有效的工(gōng)作狀态，生(shēng)産現場必須要明确員(yuán)工(gōng)準時上下(xià)班，在生(shēng)産過程中(zhōng)的安全管理。

在設備管理或工(gōng)具設施的管理上，每名員(yuán)工(gōng)包括管理幹部本身在工(gōng)作都要使用一(yī)定的設備或者工(gōng)具設施等，生(shēng)産操作員(yuán)工(gōng)進行産品制造過程中(zhōng)，會涉及原材料、加工(gōng)設備及輔助工(gōng)具等，這是非常直觀的，而對于業務和行政人員(yuán)來說（管理幹部）同樣會使用辦公設備和一(yī)些必備的工(gōng)具，如電腦、辦公桌、文件夾、及業務用的樣品和設計用的遊标卡尺等，這些設施對行政、業務及管理幹部講是很重要的。

在工(gōng)作區間方面，無論是生(shēng)産操作現場還是業務或行政辦公場所，設施和工(gōng)具擺放(fàng)整齊劃一(yī)，工(gōng)作區間幹淨，保持合理工(gōng)作場地，對生(shēng)産現場來說，操作區間、材料區間、加工(gōng)産品擺放(fàng)區間等放(fàng)置合理，便于生(shēng)産管理幹部的現場管理和提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作效率；對辦公區域來說，保持整潔的工(gōng)作區域場所，爲大(dà)大(dà)增加辦公人員(yuán)的工(gōng)作秩序化和工(gōng)作效率。